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陜化公司深改革再創“三個新高”

作者: 丁菲 胡甲     時間: 2020-06-23     點擊: 查詢中    分享到:

2020年是陜化公司深化改革年,公司穩妥推進深化管理體制改革、定編定員、薪酬結構調整等多項改革舉措,實現了產品產量、經營收益、企業活力開創“三個新高”,發展持續向上向好,有效助推公司高質量發展邁出更大步伐。

優體制,提效率,產品產量創新高

年初,陜化公司根據陜煤集團精簡機構、勞動用工及編制定員管理有關規定要求,在實施2016年管理體制改革的基礎上制定《管理體制改革方案》。按照系統關聯性程度,對原有生產分廠進一步整合,將原先10個生產分廠合并為7個生產分廠。整合后的生產分廠按照公司定編定員要求,合并優化崗位人員,綜合調度整合內部資源優勢,提升了生產系統整體運行效率,為實現裝置安環穩長滿優運行提供了可靠保障。

1-5月份,陜化公司科學合理優化生產組織,實現了全系統安環穩長滿優運行。主要產品與去年同期相比,合成氨增產1.4萬噸,尿素增產2.5萬噸,磷銨總量增產1.1萬噸,BDO增產0.7萬噸,PTMEG 增產0.2萬噸,化肥化工產量總量增產5.9萬噸,創造了裝置開車以來的歷史新高,產能優勢進一步釋放,為完成全年目標任務奠定了基礎。

降成本,增營銷,經營收益創新高

新冠肺炎疫情及常態化疫情防控,打破了多年以來的采購格局。陜化公司采購部門冷靜研判市場信息,實施精準采購。硫酸與新供貨單位簽訂“階梯”合同,定段定量定優惠價格,實現雙贏。甲醇在核算運輸成本的平衡點上劃定采購半徑,全方位篩選供方產品質量及價格信息,拓寬了采購渠道。1-5月份,僅硫酸和甲醇兩項原料采購業務,為企業累計節約采購成本近千萬元。

銷售部門繼續深化化肥銷售體制機制改革,在2019年劃分“四大區”管理模式的基礎上,增設為“五大區”,并將改革擴大到化工產品銷售業務。化肥化工產品銷售以業務為中心,持續以業績為導向,推行貼近市場的“大區經理+客戶經理”銷售業績提成模式,業務人員月月業績提成過萬元,獲得了體面的收入,更加主動干工作,更加勤快跑市場,更加用心維護客戶。新模式以業績提成筑造核心銷售“鐵軍”,激發銷售新活力,打造陜化品牌,實現品牌增效。

在全體員工的共同努力下,截至5月底,陜化公司化肥化工產品實現營業收入16.4億元。僅5月份實現盈利1693萬元,創造了單月盈利的歷史新高,為效益發揮做出了積極貢獻,取得了良好的經營效果。

放權力,暢渠道,企業活力創新高

為職工營造“風清氣正、公平公正、開心工作、健康生活”的干事創業氛圍,陜化公司以“提效、減負、放權、激活、公平、規范”的十二字方針為指導,穩妥推進三項制度改革。自3月份起,公司陸續推出了薪酬體系改革實施方案、業績績效管理實施方案、人才隊伍建設和培養等基礎性、系統性制度。這一系列制度的先后出臺,從頂層設計建立起了科學合理的勞動、人事、分配激勵約束機制,全力打造高素質、專業化、創新型和復合型的人才隊伍。

為了體現公平公正公開,給職工發放有競爭力的薪酬,陜化公司對工資收入分配機制進行改革。改革后的薪酬結構包括固定收入和浮動收入兩大部分,固定收入由公司人力資源部門統一發放,浮動工資發放權下放到各用人單位。各單位按照員工的崗位價值、工作職責、工作成績、貢獻大小綜合核發,實現收入與企業效益、崗位價值、個人貢獻掛鉤同升同降。通過實施激勵性薪酬,調動職工干事創業的熱情和活力。

與此同時,陜化公司實施管理、技術和技能人才“三支隊伍建設”。針對各類人才成長特點,分別設計四級管理人才、四級專業技術人才和五級技能操作人才職業晉升崗位梯級序列,并易崗易薪、動態考核,打通員工職業晉升發展通道,讓每名職工在任何崗位都能看到希望,找準定位,找到上升空間。

深化改革效果還在持續釋放,深化改革工作還將持續發力。陜化公司通過動真動硬破解發展難題,努力實現“時間過半、任務過半”目標。(丁菲  胡甲)

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